沖填公司開展工程管理序列專項培訓
發(fā)表時間：2023/03/13 點擊率:9663
3月9日至3月10日，沖填公司組織開展工程管理序列專項培訓。本次培訓充分結合當前省水利水電集團“改革創(chuàng)新、提質升級”的全新發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓內容、嚴選參培學員，旨在進一步加強工程管理人員業(yè)務能力和對管理創(chuàng)新模式的理解能力，提升工程項目管理水平。各分公司、工程發(fā)展事業(yè)部及項目管控中心共57人參加培訓，掀起了學習工程管理知識、增強工程管理技能的熱潮。
培訓開始前，公司副總經理、總工程師于興華作動員講話。他指出，本次培訓課程均為工程管理當中的重中之重，大家一定要珍惜這個學習機會，查找自身不足，練就看家本領，與時俱進，以適應企業(yè)高速發(fā)展。
為了加強培訓效果，增強培訓指導意義，沖填公司特邀水利集團、用友軟件公司優(yōu)秀講師進行授課。本次培訓共分為施工方案制定、成本計劃編制、ERP綜合項目管理系統(tǒng)的應用三個方面內容，以及理論培訓、實操考核兩個階段進行。
施工方案制定由公司項目管控中心負責人主講。主要以集團下發(fā)模板為基礎，重點講述施工方案的主要內容，從工程概況及施工特點、各項管理目標、施工組織管理、施工進度計劃、保證措施、主要工程項目的施工工藝、特殊、重點施工工藝及影響成本較大的工藝及施工方法、存在的主要問題和困難及計劃解決辦法等方面講解。進一步明確了施工方案的編制形式、內容及編制要求，從而為提高施工方案專業(yè)化奠定了理論基礎。
成本計劃編制由集團工程管理部副部長于海艷主講?；诩瘓F工程管理部制定的成本計劃編制模板，圍繞成本計劃編制目的、成本計劃編制依據、成本計劃費用組成，以成本計劃編制事例為重點進行闡述。強調要提高成本計劃與施工方案的契合度，突出成本計劃書各張表格的關聯(lián)特性，以及成本項目齊全、取費準確、價格合理，從而提高成本計劃的科學性。
ERP綜合項目管理系統(tǒng)的應用由集團工程管理部魏鳳晶、用友公司技術老師王超主講。主要講解總包業(yè)務流程、分包業(yè)務流程、設備管理流程、物資管理流程、統(tǒng)計分析幾大模塊。授課以各業(yè)務流程各節(jié)點單據的現(xiàn)場錄入演示為重點，并對各環(huán)節(jié)的關鍵問題進行提示，全面細致的演示使學員對ERP綜合項目管理系統(tǒng)有了更深層次的認識，為未來更大范圍地應用ERP做好技術準備。
此次培訓使參培人員發(fā)現(xiàn)自身不足，切實增強了緊迫感和危機意識，全面提高相關業(yè)務人員工作能力，有利于人才梯隊建設及人才培養(yǎng)，進一步強化項目管理信息化建設，實現(xiàn)業(yè)財一體化建設融合，推動企業(yè)管理再提檔、再升級。