沖填公司開展工程管理序列培訓(xùn)實(shí)操考核
發(fā)表時(shí)間：2023/03/21 點(diǎn)擊率:9335
為加強(qiáng)工程管理序列培訓(xùn)實(shí)效，夯實(shí)理論培訓(xùn)成果，促進(jìn)學(xué)習(xí)向管理轉(zhuǎn)化，3月17日至20日，沖填公司組織開展工程管理序列培訓(xùn)第二階段——實(shí)操考核。本次實(shí)操考核由工程管理部組織策劃，公司副總經(jīng)理、總工程師于興華，工程管理部部長(zhǎng)許斌，科技研發(fā)部部長(zhǎng)劉曉峰等人擔(dān)任考核評(píng)委，各分公司、工程發(fā)展事業(yè)部20余人參加培訓(xùn)。
本次實(shí)操考核采取典型案例模擬實(shí)操的形式，對(duì)項(xiàng)目管理的施工方案、成本計(jì)劃及綜合項(xiàng)目管理ERP三個(gè)部分進(jìn)行考核，以實(shí)踐成果檢驗(yàn)理論培訓(xùn)效果，以培促學(xué)，以學(xué)促用。培訓(xùn)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、科學(xué)合理，真正實(shí)現(xiàn)提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐能力的目的。
施工方案和成本計(jì)劃選取典型項(xiàng)目為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照理論培訓(xùn)模板和要求編制成果文件，以PPT匯報(bào)的形式向與會(huì)人員進(jìn)行成果展示。
在考核評(píng)審和其他單位內(nèi)部研討環(huán)節(jié)，考核評(píng)委對(duì)評(píng)審過程中的典型和重要問題進(jìn)行了中肯和精彩的點(diǎn)評(píng)，明晰了文件編制思路、明確了文件編制原則，同時(shí)參培人員詳細(xì)了解其他單位文件編制的優(yōu)缺點(diǎn)，達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高的目的。通過交流研討，進(jìn)一步提高參培人員文件編制的水平，增強(qiáng)指導(dǎo)施工和成本管控的能力，強(qiáng)化管理意識(shí)、提升管理成效。
綜合項(xiàng)目管理ERP的實(shí)操考核以實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景考察參培人員理論學(xué)習(xí)成果。加深了參培人員對(duì)ERP應(yīng)用的理解，激發(fā)了學(xué)習(xí)的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，同時(shí)提高了ERP應(yīng)用的技能。
實(shí)操考核結(jié)束后，評(píng)委組根據(jù)各單位的實(shí)訓(xùn)成果、匯報(bào)講解和討論發(fā)言表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總，形成分?jǐn)?shù)排名，充分體現(xiàn)了本次培訓(xùn)用實(shí)績(jī)來說話的鮮明導(dǎo)向。
本次工程管理序列培訓(xùn)圓滿完成，培訓(xùn)旨在提高工程技術(shù)人員管理技能，提升公司整體工程管理水平。通過本次培訓(xùn)，參培人員發(fā)現(xiàn)自身不足，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升實(shí)際操作能力，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。