沖填公司召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
發(fā)表時間：2023/03/10 點擊率:9947
3月8日，沖填公司召開2023年度生產(chǎn)工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理張志成出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理、總工程師于興華主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、科技研發(fā)部、安全管理部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人針對分公司基本情況、在手訂單情況、目前完成產(chǎn)值、計劃本年完成產(chǎn)值、預(yù)計本年新簽訂單情況等進(jìn)行了匯報。
總會計師陳喜強對2023年的財務(wù)工作中的保證業(yè)務(wù)的真實性、按施工進(jìn)度及時提供成本發(fā)票、保證實際成本與工程預(yù)算相匹配、加大兩金清收工作力度等方面進(jìn)行闡述。于興華對本年度工程管理方面和科技研發(fā)方面做出了幾點要求，主要是強化施工方案策劃、推進(jìn)ERP項目綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用、加強項目管理方面的培訓(xùn)工作、獎項申報與創(chuàng)優(yōu)工作、質(zhì)量管理工作、科技研發(fā)費用管理。
會議最后，張志成做總結(jié)講話，他對今后工作提出幾點要求：
一是加強項目的成本管控。公司直營的在建項目嚴(yán)格按照工程管理部下發(fā)的成本計劃組織實施，財務(wù)管理部按照成本構(gòu)成把控成本入賬的合理性，每月25日由項目管控中心對在建項目進(jìn)行成本分析對比，偏差大的與項目溝通確認(rèn)原因制定解決方案。
二是強化市場開發(fā)能力。各分公司負(fù)責(zé)人持續(xù)鞏固省內(nèi)根據(jù)地，把省內(nèi)市場開發(fā)工作作為重中之重，同時大力拓展省外新陣地，積極謀劃，主動出擊，采取專人負(fù)責(zé)模式，根據(jù)不同地域特點有針對性地作出布局調(diào)整，全力推動區(qū)域市場釋放更大功能。
三是加強質(zhì)量管理。主要對工程實體質(zhì)量、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、內(nèi)業(yè)資料完成情況進(jìn)行檢查，本年度計劃加入對省外項目實施現(xiàn)場監(jiān)控檢查。同時嚴(yán)格執(zhí)行開（復(fù)）工管理工作，規(guī)范審批流程，每月定期復(fù)核現(xiàn)場施工進(jìn)度。有效地控制整體施工進(jìn)度。為保證品牌建設(shè)、減輕公司風(fēng)險防控。
四是工程成本及時入賬。在建項目隨工程進(jìn)度及時成本入賬，完工后應(yīng)將當(dāng)年發(fā)生成本入齊。不能以項目未結(jié)算為由，不提供或晚提供成本發(fā)票。
五是加強兩金清收工作力度。解決資金緊張困局，制定具體的方案，列出時間表，每月例會上報推進(jìn)情況。最后希望大家上下齊心，共克難關(guān)，提高政治站位，圓滿完成集團下達(dá)的各項指標(biāo)。