省水利沖填工程處2013年工程質(zhì)量管理辦法
發(fā)表時間：2013/05/02 點擊率:2060
工程質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎，是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是最有說服力的廣告，是施工能力和管理水平的綜合表現(xiàn)，因此也是工程管理的重要內(nèi)容，根據(jù)《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及工程處經(jīng)營目標的要求，結(jié)合我處的發(fā)展實際需要，2013年我處質(zhì)量管理的原則是：以顧客滿意為宗旨，文明施工，有序管理，質(zhì)量爭先。質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量一次驗交合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到85%以上。為實現(xiàn)以上目標，要做好以下工作：
一、全面提高質(zhì)量意識。全處職工要高度重視，提高質(zhì)量意識，開展廣泛的宣傳活動，形成人人是工程質(zhì)量的管理者，又是工程質(zhì)量創(chuàng)造者的良好風氣。
二、進一步完善質(zhì)量管理體系。建立與有關部門有機結(jié)合、分工明確、分層負責、協(xié)調(diào)有序的管理網(wǎng)絡體系，主管領導帶頭抓，相關部門協(xié)助抓，生產(chǎn)技術部指導，公司技術負責人落實的管理機制。
三、充分發(fā)揮工程處管理部門職能。協(xié)助各公司完成我處的質(zhì)量目標，經(jīng)營部、人事勞資教育部及安全保衛(wèi)部，在投標及合同管理、人員配備及安全管理上提供保障。
四、加強工程質(zhì)量檔案管理。開工前各公司要及時將招標文件、中標通知書、工程配備的人員設備、工程施工組織設計上報處生產(chǎn)技術部進行備案。開工后各公司要及時向生產(chǎn)技術部上報《工程項目劃分表》、原材料、中間產(chǎn)品檢驗報告，每月末向處生產(chǎn)技術部報單元工程完成數(shù)量及質(zhì)量，保證單元工程的優(yōu)良率，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
五、實行質(zhì)量目標責任制。公司經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，負責我處質(zhì)量目標在本公司及各項目部的部署。在施工過程中，項目經(jīng)理要認真落實質(zhì)量第一的方針，寫在紙上，分到人頭，技術負責人落實到行動中。對達不到要求的、采用經(jīng)濟手段，在工程進行最后一次撥款時扣除合同價5%質(zhì)量保證金(質(zhì)保金除外)，竣工驗收質(zhì)量達標后，返還保證金。
六、堅持施工過程跟蹤檢查。各項目的技術負責人要對施工過程跟蹤檢查，科學制定檢測方案，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保我處新建工程質(zhì)量優(yōu)良目標的實現(xiàn)。
七、加強影響質(zhì)量的“五大要素”控制。認真分析，編制詳細的質(zhì)量控制方案，使人員、設備滿足施工質(zhì)量、進度要求；對原材料、中間產(chǎn)品符合檢測規(guī)范要求；對施工環(huán)境要滿足安全的要求。鼓勵推廣“四新”技術。
八、明確質(zhì)量控制標準。各公司開工前要明確質(zhì)量目標并上報生產(chǎn)技術部備案。
九、實行優(yōu)良工程獎勵制。經(jīng)黑龍江省水利工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站核定為優(yōu)良工程的項目，在完成利潤指標和安全指標的基礎上，沖填處將推行鼓勵政策進行獎勵，獎勵的標準根據(jù)工程的具體情況確定，并在分配工程項目及年終爭先創(chuàng)優(yōu)評比中優(yōu)先考慮。