沖填公司召開2023年度工程管理人員、技術(shù)人員培訓(xùn)班
發(fā)表時間：2023/02/28 點擊率:9130
根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展及人才隊伍建設(shè)的要求，2月16日至17日，沖填公司采用線上、線下相結(jié)合的方式組織職工參加2023年度工程管理人員、技術(shù)人員培訓(xùn)班。公司黨委副書記、總經(jīng)理張志成，副總經(jīng)理、總工程師于興華出席會議。工程管理部、科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人，以及各分公司、工程發(fā)展事業(yè)部副經(jīng)理、技術(shù)人員參加此次培訓(xùn)。
張志成針對本次培訓(xùn)做出強調(diào)。他指出，目前水利集團三年改革行動已經(jīng)圓滿收官，管理升級白皮書也正式發(fā)布，在管理升級改革的今天，沖填公司要盡快落實集團各項管理辦法，形成符合公司特點切實可行的管理舉措。本次培訓(xùn)旨在推進項目創(chuàng)新應(yīng)用、增強項目管控力度，掌握質(zhì)量管理和成本管理工作控制要點，提升科技創(chuàng)新成果質(zhì)量。項目管理人員要不斷加強職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，通過此次培訓(xùn)，進一步增強項目管控意識，提升項目實施工作效率，全面提高對項目全方位的把控能力。
在本次培訓(xùn)中，科技研發(fā)部以創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理工作兩項課程為切入點，詳細(xì)闡述了創(chuàng)新成果類型、獎項申報、質(zhì)量控制要點、進度管理等內(nèi)容。工程管理部所授課程內(nèi)容為項目成本構(gòu)成、ERP項目綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用、物資集中采購流程、工程管理類四項內(nèi)容。講授過程以工程實例為樣板，直觀地展現(xiàn)了創(chuàng)新、質(zhì)量、成本等三個方面工作的開展程序和注意要點，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、深入淺出，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平得到提升、理論知識得到完善的同時，切實提高了自身的工作能力。
于興華作最后總結(jié)。他強調(diào)，企業(yè)要重視全面質(zhì)量管理和成本管理理念的普及和切實推進工作，QC小組活動是質(zhì)量管理的實用工具之一，公司將持續(xù)推進該項活動，降本增效、腳踏實地做好質(zhì)量提升工作。同時，各單位要重視學(xué)習(xí)過程，運用學(xué)習(xí)成果，將所學(xué)知識合理運用到實際的工作當(dāng)中，不斷完善管理辦法中的不足，為推進公司管理模式應(yīng)用、推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。