沖填公司召開項目施工生產(chǎn)管理交流工作會議
發(fā)表時間：2024/04/19 點擊率:2212
為有效提升企業(yè)工程管理能力，落實落靠“一委四心”管控模式，進一步強化相同區(qū)域項目資源要素的集約管理，4月17日，沖填公司副總經(jīng)理、總工程師于興華，工程管理部部長許斌、科技研發(fā)部部長劉曉峰，以及公司“一委四心”相關負責人員到尚志分公司，開展項目施工生產(chǎn)管理工作交流。
2024年第一季度，沖填公司一舉中標尚志市黑土區(qū)侵蝕溝綜合治理、尚志市水毀修復等多個工程項目，累計合同金額1.3億元。因項目區(qū)域集中、類型相似、工期緊張，公司組建專業(yè)成熟的項目管理團隊，在合理的跨度內(nèi)統(tǒng)籌分配協(xié)調(diào)管理要素資源，建立起集約高效的項目群管理模式，切實提升管理效能，收獲了集群效益。
于興華一行來到各工區(qū)施工現(xiàn)場進行考察，聽取了各工區(qū)負責人關于工程前期準備、項目管理計劃、施工進度保障、質(zhì)量安全控制等工作情況的匯報，商討項目推進過程中的困難和問題，并就現(xiàn)場管理、施工方案和文明施工等方面存在的問題提出了意見和建議。
在隨后召開的工作交流會上，與會人員結(jié)合“一委四心”項目管控模式運行的實際情況，聚焦項目管理中存在的具體問題，圍繞強化成本管理、優(yōu)化合同審批、做實人員培養(yǎng)等方面工作進行了深入探討，明確了下步工作重點和方向。
于興華指出，在當前水利行業(yè)快速發(fā)展的背景下，精細化管理模式的重要性日益凸顯。要積極適應市場變化，主動革新管理手段，深刻認識并理解“一委四心”管控模式的重要意義，切實發(fā)揮大型項目垂直管理的資源優(yōu)勢和體系保障，推動各部門職能工作實現(xiàn)端口前移，有效促進各類要素的科學流動和高效聚集，全面提高項目管理效率和創(chuàng)效水平。
于興華強調(diào)，試行項目集群管理、開展大型項目經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的一個必要趨勢。一是要通過優(yōu)化頂層設計提質(zhì)增效，拓寬項目管理思路，有效規(guī)避管理漏洞，真正實現(xiàn)項目管理向標準化、集約化升級。二是要抓好成本、進度、質(zhì)量和安全等業(yè)務集中管控，各項目工區(qū)主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)，分解管控壓力與責任，實現(xiàn)“一帶多”的效果。三是充分發(fā)揮資源共享優(yōu)勢，打破管理“壁壘”，實現(xiàn)各項目管理人員、勞務資源、物資設備及時調(diào)配與周轉(zhuǎn)，大幅提升生產(chǎn)效率，降低管理成本，為企業(yè)發(fā)展提供有益支撐。
在下一步的項目管理工作中，沖填公司將持續(xù)加強總部縱向主導協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動項目發(fā)力，架構(gòu)以“大項目、大集中、大統(tǒng)籌”為主的組織管理體系，讓管理與執(zhí)行深度結(jié)合，促進全面融會貫通，為工程建設提供有力的技術(shù)支持和堅實的組織保障，進一步鑄造企業(yè)在市場上的品牌優(yōu)勢，達到大型施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和升級。