沖填公司召開2023年度9月生產(chǎn)例會 暨“百日會戰(zhàn)”活動啟動大會
發(fā)表時間：2023/10/10 點擊率:5324
為進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，全力以赴沖刺四季度及公司全年生產(chǎn)任務目標，10月9日，沖填公司召開2023年度9月生產(chǎn)例會暨“百日會戰(zhàn)”活動啟動大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理張志成出席會議并講話，部分領導班子成員，工程管理部、科技研發(fā)部、財務管理部、安全管理部，以及各分公司和工程發(fā)展事業(yè)部相關負責人員參加會議。
會議通報了本年度1月至9月公司各在建項目生產(chǎn)完成情況，宣讀了公司“百日會戰(zhàn)”活動實施方案，并就會戰(zhàn)期間施工生產(chǎn)管理、質量安全保障等工作作出具體部署。會議對公司“一委四心”管理模式的組織架構、工作流程、具體運行等方面進行了詳細講解。傳達了水利水電集團即將下發(fā)的物資集中采購制度和物資陽光采購制度等相關內容。
總會計師陳喜強結合目前在建項目收入情況對下步財務工作提出要求，他指出，各生產(chǎn)單位要提高對年度產(chǎn)值收入工作重視程度，與財務部門保持高效溝通，及時核對項目成本發(fā)票回收情況，扎實做好產(chǎn)值收入情況統(tǒng)計，為完成年度產(chǎn)值收入決算相關工作做好保障。
副總經(jīng)理、總工程師于興華就落實“百日會戰(zhàn)”活動作出部署安排，他指出，各生產(chǎn)單位要認清工期緊、任務重的客觀實際，制定可行性施工方案，細化分解任務目標，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質量，提升項目效益。他強調，合同管理要有前瞻性，要結合成本計劃、費用構成以及具體施工情況，統(tǒng)籌做好整體規(guī)劃，充分運用合同形式體現(xiàn)合理的資源配置計劃，加速后期結算、開具發(fā)票及付款流程。
會議最后，張志成作總結講話，他指出，各分公司、各事業(yè)部要充分認識當前生產(chǎn)工作重要性和迫切性，搶抓四季度項目建設的“黃金期”，壓緊壓實工作責任，合理謀劃工期進度，拿出切實可行、務實管用的辦法和舉措，頂住壓力、攻堅克難，確保全面完成公司年度產(chǎn)值任務目標。
張志成強調，下一步要重點做好以下幾方面工作：一是要扎實做好產(chǎn)值統(tǒng)計工作。生產(chǎn)一線和管理后方要做好協(xié)調聯(lián)動，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)、應報盡報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、客觀性、準確性。二是要加快推進ERP系統(tǒng)工作進程。要落實落細集團ERP專項工作要求，真正實現(xiàn)用好做實，為提升公司信息化管理水平、提高項目管控工作效率奠定良好基礎。三是要真正把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略發(fā)展目標上來，增強大局意識，直面難點問題，有序推動各項改革舉措落地見效，不斷增強高質量發(fā)展的活力動力。
