黑龍江省水利水電集團(tuán)沖填工程有限公司召開2022年度經(jīng)營管理工作會議
發(fā)表時間：2023/04/28 點擊率:8303
展現(xiàn)新作為，奮進(jìn)新征程。4月26日下午，沖填公司召開了2023年經(jīng)營管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人參加會議，公司副總經(jīng)理李俊峰主持會議。
會上，公司各分管副總就各自分管工作進(jìn)行全面回顧，并對2023年工作作出部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張志成代表公司，同與會分公司代表簽訂2023年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
公司黨委書記、執(zhí)行董事于俊東代表公司，同與會分公司代表簽訂2023年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
張志成全面總結(jié)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，科學(xué)分析研判國內(nèi)市場面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，全面安排部署公司2023生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，2023年是沖填公司改革再深化之年，更是擴(kuò)大經(jīng)營成果的攻堅之年，我們要進(jìn)一步提高政治站位，勇于發(fā)揮追趕超越精神，主動擔(dān)當(dāng)作為，重點抓好“四個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動經(jīng)營成果穩(wěn)步增強(qiáng)。要抓緊細(xì)化分解經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)。要加大市場開發(fā)力度，做到原有的市場逐步擴(kuò)大，新開辟的市場質(zhì)量優(yōu)良。要積極開展多層面戰(zhàn)略合作。積極尋求與央企、民企合作機(jī)會，實現(xiàn)互利共贏。要提高多元化發(fā)展質(zhì)量，打開公司多元化發(fā)展新局面。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。要在項目管理上有新成效、在安全管理上有新突破、在質(zhì)量管理上有新舉措、在財務(wù)管理上有新思路、在審計工作上有新辦法、在風(fēng)險防控上有新提升。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識、完善創(chuàng)新管理機(jī)制。四是加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化民生改善，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要在人才引進(jìn)上有新舉措，在民生改善上有新成果。
于俊東在總結(jié)講話中指出，要深入貫徹落實集團(tuán)經(jīng)營管理工作會議要求，錨定“一個目標(biāo)”、把牢“兩條主線”、強(qiáng)化“三項管理”，扎實做好公司2023年經(jīng)營管理工作。于俊東強(qiáng)調(diào)，要樹牢大局意識，認(rèn)清形勢任務(wù)，錨定“一個目標(biāo)”堅定高質(zhì)量發(fā)展信心決心。堅定不移聚焦“穩(wěn)增長、提質(zhì)效”這一目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，保持定力，堅定信心，更加積極主動地融入“千億建投”和“三百水利”的改革發(fā)展大勢，全力以赴抓好各項重點工作，真抓實干推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。于俊東強(qiáng)調(diào)，要突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面精準(zhǔn)發(fā)力，把牢“兩條主線”增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動力活力。一是把牢市場開發(fā)工作主線，在任務(wù)落實上狠下功夫。突出“1+5+N”和“1+1+N”戰(zhàn)略引領(lǐng)功效，樹立“大市場”理念，堅持省內(nèi)和省外同步發(fā)力，主業(yè)和多元協(xié)同布局，切實維護(hù)好、鞏固好、拓展好每個市場，持續(xù)推動高質(zhì)量經(jīng)營累積。二是把牢項目管理工作主線，在降本增效上狠下功夫。堅持履約為重，突出精益管控，深入貫徹“九四管理”理念，繼續(xù)優(yōu)化項目管控機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，繼續(xù)重視資源儲備，對標(biāo)推進(jìn)項目精細(xì)化管理實現(xiàn)新提升。于俊東強(qiáng)調(diào)，要堅持固本強(qiáng)基，穩(wěn)步突破提升，強(qiáng)化“三項管理”夯實高質(zhì)量發(fā)展支撐保障。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，切實強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。二是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，將防范經(jīng)營風(fēng)險工作擺在突出位置，從嚴(yán)從實防范應(yīng)對各類潛在風(fēng)險，堅持依法經(jīng)營、依法管理、依法發(fā)展。三是強(qiáng)化人員儲備管理，加大人才引進(jìn)力度，完善留人育人機(jī)制，確保人崗匹配、才盡其用，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供更為充足的人力資源保障。人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。沖填公司全體干部職工將以更加開拓進(jìn)取的精神、更加奮發(fā)有為的姿態(tài)、更加務(wù)實肯干的作風(fēng)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，為實現(xiàn)“千億建投”、“三百水利”貢獻(xiàn)積極力量。