省水利水電集團(tuán)調(diào)研組到?jīng)_填公司開展成本管控及ERP系統(tǒng)推廣工作調(diào)研
發(fā)表時(shí)間：2021/06/04 點(diǎn)擊率:29328
為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)（ERP）在項(xiàng)目管理中的實(shí)施應(yīng)用，6月3日，省水利水電集團(tuán)改革發(fā)展部部長李軍、工程管理部副部長（主持工作）段朝暉一行組成的調(diào)研組，到?jīng)_填公司開展成本管控及ERP系統(tǒng)推廣工作調(diào)研，沖填公司副總經(jīng)理于興華、副總經(jīng)理劉日東及相關(guān)工作人員參加調(diào)研會(huì)議。
會(huì)上，于興華按照調(diào)研工作要求，圍繞公司在不同規(guī)模、模式的施工項(xiàng)目中采取的成本管控、財(cái)務(wù)入賬方式和在項(xiàng)目管理上ERP系統(tǒng)的人員設(shè)置及推進(jìn)、使用情況作工作匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，調(diào)研組就如何做好ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)用及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管控進(jìn)行深入交流，并對(duì)公司的成本管理模式、財(cái)務(wù)入賬方式提出意見和建議。
在下步工作中，沖填公司將牢固樹立成本管理意識(shí)，以分類管控為原則、以責(zé)任目標(biāo)為指引、以提質(zhì)增效為根本，以管理提升為動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目管控流程體系，加快落實(shí)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣運(yùn)用，加速推動(dòng)公司項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，全面推動(dòng)公司項(xiàng)目成本管理工作再上新臺(tái)階。